Naxue Tea Copyriting失败了，扩大特许经营专营权的方法很难扭转

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） Naixue的深入矛盾是在建立像星巴克这样的护城河品牌之前，天生存在高端定位naixue并扩大规模的自然悖论。特许网络的快速扩展就像是双叶片。随着商店数量的增加，诸如质量控制风险和稀释的问题也加剧了管理半径的扩展。最近在特许商店中的营销副本的事件已被重新奔波，这是这种矛盾的具体展示。 4月29日，特许经营商店的一场惊人的交易事故使Naixue的Tea Airborne在Mainit Weibo Search的第二位。该事件来自河南朱玛迪安的Naixue Tea（Jiularongmao商店）发布的“重要通知”。它实际上显示出惊人的 - 光谱单词likE“如果您可以喝奶茶，请不要喝水。”从营养的角度来看，这种宣传不仅是荒谬的，而且是严重误导的消费者健康。市场上的奶制茶通常存在诸如糖含量过多和咖啡因含量过多的问题。长期过度消费很容易导致健康风险，例如异常的血糖和肥胖，并且可以促进严重的后果，例如心血管疾病。用饮用水调节牛奶等于燃料与慢性健康问题。涉及的商店已经认为，这只是模仿互联网上的热门话题，而不是长期营销方法，并且相关材料已被删除。 Naixue的负责人说，这一事件是个人特许经营商店的行为，并立即被暂停并维修。这场风暴就像唤醒电话，对Naxue特许经营系统危机的合理管理。 Naixue特许经营政策的引入了不到两个多年，管理加盟商的经验仍然不够。在商店中品牌的标准化与自主权之间的拔河比赛中，不同控件的运营将消除品牌的价值。 Naxue Management需要指出的这一强烈的事实。这次事件可能会引起更深刻的关注，而加盟商的反智能和激进的营销行为确实是业务困境缩影。虽然单店GMV继续承受压力，但一些商店以越来越多的品牌信誉来换取短期市场关注。 Naxue的特许经营商店扩展到后部。当其他茶品牌通过特许经营解释数百万个足迹时，Naxue Tea特许经营政策为时已晚。但是，它的高端和大尺寸很难匹配，并且特许经营方式对财务报表的影响很小，因此很难打开品牌的崩溃。 2022年11月，Heytea是一个也被定位为高端的茶品牌，正式开放了其特许经营权，并对特许经营者进行了严格的审查标准。但是，通过其时尚而巨大的投资回报率，Heytea吸引了高质量的加盟商集团：2023年，采访了7,700多个合作伙伴，开设了2,300家新的商店，其中65％的加盟商开设了2家商店，甚至开设了超过十家商店，并开设了超过十座商店。全新的大蒜茶JI的扩展速度更快。它始于2017年的昆明，于2024年底在2024年底设有6,440家商店和3,195个加盟商。当Naixue于2023年7月进入特许经营市场时，行业结构发生了变化。尽管一家商店的投资门槛从980,000元降低到580,000元，但特许经营业务减慢了茶店饱和的背景。2023年和2024年和2024年，81、81和264只增加了新的联盟商店。目前，Naixue特许经营业务收入r的一部分单个数字中的Emain，并将其与财务报表中的Ting Productsi结合使用，并包括“其他”项目，尚未单独披露。在2024年，基于Naxue Tea Tranaance商店数量增加了325％，“其他”项目的收入增长率仅为5.5％，这反映出该专营权的业务贡献了对NAIXUE收入的贡献。资料来源：同时，该公司的公告同时，与特许经营相关的合同责任也从2023年底的3,900万元下降到2024年底的1300万元人民币，减少了2/3。该数据可能是由于Naixue加盟商对预付资金的复发并削弱了其品牌扩展能力。数据来源：Naixue面临困境面临的公司公告，建议在2025年计划中使用不同的商店布局，试图扩大PAMA消费方案，这是不同的矩阵产品。一方面，它涵盖了PE低的食物和办公室建筑场景的时间新鲜制作的茶饮料的净收入率以增加单商店的收入；另一方面，它吸引了具有不同投资门槛的各种特许经营者，并加速了扩大特许经营领域的影响。但是，如果这种方法可以起作用，它仍然是市场。 Naixue的深入矛盾是在建立像星巴克这样的护城河品牌之前，天生存在高端定位naixue并扩大规模的自然悖论。特许网络的快速扩展就像是双叶片。随着商店数量的增加，诸如质量控制风险和通过管理半径扩展带来的品牌形象的问题是Tu tumind din din。最近在特许商店中的营销副本的事件已被重新奔波，这是这种矛盾的具体展示。值得注意的是，也是高端喝茶的Heytea似乎已经意识到了这种风险。当2025年2月的商店数量接近4,500时，散发出“暂停按钮”以扩大特许经营权，这有点警告。缺乏品牌定位和削弱优质能力。在直接销售收入下降尚未达到规模之后，特许经营商店推出了。 Naxue Direct Sales商店的主要位置显示了许多危机。最初，Naixue Tea采用了创新的“茶饮料 +欧洲袋”产品组合带来了新的茶市场，推动了新的“ Readydrink”型新型茶水的新型号。但是，当高端定位缺乏基础支持时，该品牌的溢价能力将继续削弱，这直接反映在直接运营商店的收缩中。 2024年，Naxue的直接销售系统显示了双重撤退。就规模而言，随着2024年底的方式，商店的数量减少了121，Naixue's Tea在全国范围内总共有1,798家商店，其中包括1,453家直接商店和345家特许经营者。客户价格同比下跌10％元人民币26.7元，订单下降了20％。 “数量和价格崩溃”的趋势揭示了高端市场中品牌定位与实际消费者体验之间的显着差距。数据来源：该公司在品牌定位方面的公告，Naixue未能开发出明确的定位，从而导致市场共享为“大蒜茶姑娘”等独特品牌的“ Latecomrs”。 Naxue的战略性歧义也直接反映在混乱的联合方法中。为了使产品收入不足，Naixue于2024年在该行业推出了23个最综合的合作，涵盖了电影和电视，动画，文学，文化和创造性，文化旅游甚至Chow（Chow Tai Fook）等各种领域（Chow Tai Fook）。但是，没有重点的“共同品牌的无意识”并没有使Tostrenther的品牌知名度失败，而是会引起消费者印象的困惑。相比之下，Gu明的重点是动画和游戏领域，大蒜tEA JI依靠民族文化文化风格，并通过继续培养主题来增强品牌认可。 Naixue在共同品牌产品中的高级方法已成为失去市场共享的重要因素。举例来说，在4月28日的第二个维度游戏“ mingchao”中进行合作，联合饮料“冰润唇膏”和Mulberry Blueberry Yogurt Shake的价格为24元/杯的价格，成对的新鲜鸡蛋软蛋糕的价格为16元/替换。跌至757％的元素/替代。降低了757％至2.2亿YUAN的损失，Yuan的损失均为900亿美元，如果是900亿次，则为911亿次强度。特许经营系统的控制权和损失不值得，NAIXUE将需要关注品牌转型的策略，通过澄清市场定位和业务模型，从而逆转其基本竞争作品|吴Xue （负责编辑：he Xiao） 中国的净陈述：股票市场的信息来自媒体合作社和机构，以及该集合的个人意见，仅针对投资者参考，并且不构成投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。