与Wei Chang的对话：美丽的人形机器人与“三腿”进行马拉松

编辑｜ mina 4月19日，第一批人形机器人半程马拉松吸引了20支球队参加。冠军冠军持续了2:40:42秒，以完成21.0975公里的时间表。 Midea今年没有参加比赛，但是Midea Group CTO Wei Chang非常有信心：“如果您参加明年的比赛，您的表现应该很好。” 尚不知道是说实话还是说话大，因为外界还没有看到Midea机器人的运行能力。在今年3月的正式宣布中，Midea Humoid Robots Milo和Mila首次亮相。他们可以在听到指示时握手，与人竞争，与他们跳舞，并帮助一瓶水。 类似人类机器人与未来的商业化有多远？ 目前有两个山雀的答案和这个问题：一侧倒冷水，认为人形机器人的业务路径尚不清楚，市场前景很瘦；奥特R方似乎太热情了。他们认为，在不到五年的时间里，人形机器人在整个市场上扫荡整个市场。 Wei Chang更中性。在接受“中国商人”的采访中，他说，人形机器人的方向肯定是正确的，但是要进行大型应用程序的真实实施将有很长的路要走，这需要持续的技术发展和应用程序方案的更清晰的含义。对于像MIDEA这样的业务集团拥有超过6000亿元人民币（2024年年度报告）的业务集团，它不仅应为未来的行业机会做准备，而且还应避免尽可能多的不确定性对象。 Midea选择在三腿上行走：一条腿继续前进到主要组成部分的熟悉路径，例如为金挖掘机提供发掘工具，Midea可以为人形机器人提供积累的零件，从而获得一部分可能爆发工业链的爆发；另一只腿以其主要业务结束，探索家用电器的机器人化，也就是说，在现有的家用电器产品中增加了智能模块，并在某些特定的应用程序情况下稍微实施了机器人操作；最后，这两种累积的技术和数据可以收集和增强“第三条”的功能，尤其是人形机器人领域。 在这三个腿上，Midea Balanc短，中和长期的Mutationr＆D输入和输出，平衡机会和风险，以及平衡优势和缺点。 好处很明显。作为世界上最大的家用电器公司，MIDEA涵盖了许多类别的家用设备场景。同时，十二个生产工厂提供工业工业方案。这些自然的好处已成为MIDEA使用新兴机器人行业的支点。据了解，5月6日，Mei Luo在Jingzhou洗衣机工厂和Offici开始实习Ally在业务技能之后拿起她的帖子。 硬币的其余部分是由大型业务造成的效率损失，因此与初创公司相比，MIDEA可能缺乏灵活性。同时，对于当今的家用电器行业来说，卡拉姆（Kalamthe）的变化崩溃是阳光下的日子，这也是MIDEA面临的两个重要建议：一个是增强研发中的基本能力并发展技术护城河；其他人则是提高实施研发和结合产品竞争力的效率。 “美的发展已经达到了现在的时刻，一方面，我们必须进行前景技术的布局，领先的技术需要提高研发效率并加快不同产品的实施。”魏张说：“突破性和令人不安的技术支持变化能力，而不仅仅是转弯。” “ 以下是中国和魏昌企业家之间的独家对话杂志（带切）： 01“人形机器人将正式追求Opisa “中国企业家”：几个小时前的人形机器人马拉松，机器人的性能不平衡。马拉松比赛的机器人的困难是什么？ Wei Chang：如果您专门从事训练机器人运行，那么这件事并不困难，但是如果您进行马拉松比赛，那么在此过程中的可靠性，耐用性和热管理等要求将会更高。 当然，我们的人形机器人的目的不是参加马拉松比赛，而是在这个问题上，我们可以理解人形机器人的发展和现有问题的阶段。实际上，许多机器人无法整个旅程，他们的一些头已经消失了。因此，总的来说，如果真正实施人形机器人，将有很长的路要走。总体方向肯定是正确的，但是对于所有dumanoid机器人来说，尚未明确定义非常大的应用情况。产生一般的类人形生物具有独立运营能力的机器人，仍然存在许多技术挑战，并且需要不断重复和持续的跌倒。我认为，如果明年有马拉松比赛，机器人的性能会更好。 “中国企业家”：MIDEA类人机器人会参加明年的比赛吗？ Wei Chang：我们没有比较水平运行的能力，但是从总体角度来看，Midea机器人还不错。 当您参加马拉松比赛时，如果您问我这个问题，我可以说我不会参加，因为MIDEA总是很低，并且参与遥远的跑步不仅仅是花哨的，而G对我们实际实施它而言无用。 但是现在，我的答案可能有所不同。近年来，MIDEA促进了“技术领导力”的方法。技术品牌是“技术领导力”方法不可或缺的一部分。这也是我们今年的重点之一。参加马拉松可以使MIDEA技术MORE可见，更易于识别。同时，我们还通过技术合作和其他手段朝这个方向前进。 “中国企业家”：MIDEA还鼓励高管生产个人IPS。您还考虑“首次亮相”？ Wei Chang：我个人可能无法进行IP，但是我们最近使用R＆D系统启动了IP“ MBO Planet”。将来，我们还考虑使用人形机器人Meiluo和Meila的使用。我们的Meiluo仅在Midea的Jingzhou洗衣机的工厂中转身。工厂具有高水平的自动化和良好的基础。人形机器人将尝试不同类型的工作，包括那些从事劳动力的工作和检查的工作。我们将能够在正式找到工作之前暂时探索。 02“在三腿上行走” “中国企业家”：MIDEA去年宣布了人类机器人的布局，并于今年3月正式推出。如何快速进入这条新曲目？ Wei Chang：MIDEA在机器人领域创建了一个早期的布局，2017年获得了Cunt，MIDEA增加了其对工业机器人领域的投资，并开始奠定关键组成部分的研发和开发；它五年前创立了AI研究所，该研究所专门从事技术研发NG人工智能，并在该行业中首先推出了家庭语言设备模型，即人类机器人要求的软件和硬件基础。此外，随着特斯拉领先的公司启动类人动物机器人，更多的初创公司遵循了这一诉讼，一些传统公司也进入了该领域，工业供应链也在增长。 在这种背景下，Midea自然会插入此曲目。去年，我们宣布了人形机器人的布局，并在第四季度推出了原型。 “中国企业家”：您很高兴看到原型吗？ Wei Chang：实际上，不。因为我们处于过程中，步骤阶段，最后，当原型出现时，没有任何惊喜。从一个想法到技术，再到产品，倾向是漫长而充满不确定性的。 “中国商人”：在这项技术的总体不确定性下，如何确保研发输出？ Wei Chang：这确实是该行业的永恒建议。良好的研发系统是管理这种不确定性。我认为有一些要点： 第一个是才华。才能比其他公司更好，因此不确定性不太确定。才能很普遍，并且不确定性更大。 第二个是系统。如果系统很好，则不确定。 MIDEA具有出色的研发系统，尤其是三代“一代” - 一代研究，一代储备和一代发展。第一代研究将主要解决关键技术问题。对第一代的保留，以克服模块，系统级别和平台的挑战，而第一代的发展是促进市场上需求清晰的产品的实施。 第三，我们必须达到需求。我们所有的研发都将解决技术问题并克服用户疾病点。在明确的需求下，不确定性将很低。 最后，有一个组合。您的研发弹药银行应具有不同的武器，以平衡长期，中度和短期。应该有不同级别的确定性组合。例如，可能会有一些相对长期的基础研究，但也应该有可以在短期内实施的产品开发项目。一个好的项目组合可以降低不确定性，重要性。 “中国企业家”：特别是对于人形机器人，MIDEA如何进行短期，中等和长期的布局修复？ Wei Chang：对我们来说，类人形机器人是一个通用术语，可以是类人形，全类人或超类人。 我们从三个方面创建布局：T他的主要组件，摩托车，控制器，编码器等。当前，主要中型机器人的许多部分进入了测试阶段，预计将实现2到3年的大规模劳动。当然，这也取决于行业的速度。 第二部分是家用电器的机器化。这是MIDEA的主要业务，它是机器人元素对家用电器产品的奉献精神，可以在相对较短的时间内实施。 第三部分是类人形机器人，可以是类人形生物，全叶或超类人。该领域需要长期技术织物。 毕竟，为人形机器制作完整的机器并不困难，但是制作真正解决用户的观点和困难的应用程序仍然很难，并且需要在情况下不断进行挖掘。 MIDEA有许多工业场景和家用设备方案，这是一个优势，因此Midea现在与“三腿”行走，并促进短而MOD人形机器人机器人的技术布局和长期技术布局。 03水平拉和垂直拉 “中国企业家”：与初创企业相比，MIDEA对该方案具有更多的丰富好处，但另一方面，规模也将带来效率。 Midea如何解决这是这是这样的？ Wei Chang：这是我们正在前进的方法，即建立一个良好的研发系统，不仅可以使布局展望，而且还可以迅速实施。 一种是拉出水平并建立高度协调的机制，从小组到不同的业务部门。例如，对于许多业务部门有需求的通用技术，MIDEA将建立小组级别的联系，与研发合作，还将开发联合团队以专注于关键项目。例如，为了加快家庭设备机器人的实施，几个小时前，我们收集了一个来自每个业务单位的动态青年，以建立一个规格IAL行动团队要进行高强度的集思广益，Tukuyin该项目，然后与业务部门合作开发。 其他是链条的垂直连接（从研发到制造业，从市场到研发）。很多时候，链量之间存在信息偏差，这需要市场和技术人员的人员就用户的疾病点达成共识，并以目标方式识别研发项目。同样，必须及时连接研发和制造业的结束，以确保生产开发产品，以实现整个价值链的协调，以确保研发结果将迅速转化为产品，并且市场将接受。 “中国企业家”：今年，MIDEA集团还提出了“通过缓解促进增长”业务的想法。 Anong调整会基于此操作吗？ Wei Chang：一个人将更多地集中精力，并成为最重要的研发触觉以减少研发项目的数量，另一个是降低水平，组织是平坦的。第三个是简化过程，增强AI工具的增强并变得更好。 04“我有三位95后导师” “中国商人”：到达MIDEA之前，您的大部分工作经验都是在跨国公司或国有企业的。 MIDEA是一项强调效率的业务。您认为这很特别吗？ Wei Chang：老实说，我个人没有特殊的感觉。如果有的话，可能是相反的。 MIDEA不是鼓励劳动的业务，群体企业文化并不鼓励员工从事Hinineffective劳动。当然，我们的员工正在努力工作，应该努力工作。如果他们不努力工作，他们无能为力。 其次，从研发的角度来看，只有“卷”不会带来特殊的结果。研发强调更多的变化和领导能力，同时，您可以理解BA本质的本质并有清晰的想法。无论您是否整体工作至下午12点，都与您无关。 我从事研发已有很多年了，并且与许多技术专家合作。老实说，我很少仅通过旋转来看到现代技术。 中国企业“官方主义者”：我想知道，由于比较，您是否是Midea Group的最古老的副总裁，他正在领导这支最剪裁的团队的研究和发展。它会给您带来压力吗？ Wei Chang：我不这么认为。实际上，当我提到它时，我感到有些感动。当我第一次加入公司时，我得知Midea是一项特别动态的业务。团队管理通常很年轻，每个人都有想法和动力。当然，年龄和经验也有一些优势，尤其是在研发领域。长期积累和降雨可以帮助理解技术方向。 从我自己的角度来看，我一直喜欢与年轻人打交道人们和我从他们那里学到了很多东西。 MIDEA具有反向导师系统。小组高管可以找到年轻人作为导师。我有三位导师在1995年代出生，使我能够理解和理解年轻人的思想。例如，他们追求“工作与生活之间的平衡” - Midea还促进了一种“没有加班”文化，这使我感动了我。时代现在不同了。将整个工作集中在工作的技能不是年轻人想要的，也不应该。 “中国商人”：似乎这些年轻员工与高管有诚实的沟通。 Wei Chang：是的，这也是我想知道的一个方面，这将“成为自己的坚强”。