中国经济网络保留的所有权利
中国经济网络新媒体矩阵
在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090）
最近，Faw-Volkswagen Volkswagen品牌（因此称为“ Faw-Volkswagen”）近年来完成了营销部门最大的组织变化。中国经济网络记者通过独家渠道制定了一项新的计划，以改变组织的结构，并看到了许多重大变化，包括员工增加到约35％，五个商业部门升级和加强，零售部门的新营销部门将协调终端等。 FAW -VOLKSWAGEN营销部门的最终主要配置发生在2021年。为了使新的零售模式（例如增加新车制造力量和直接销售 +用户运营对销售车辆行业销售）的影响，营销部门适合用户（MUO）的市场和运营，与内容营销部门和私人领域运营部门。但是，由于人力有限，无法实现新的营销能力，这种组织结构导致了许多实际运营中的疾病点，这导致Faw-Volkswagen逐渐容易受到语音竞争的影响，并且很难增强销售增长。今年年初，新的FAW-VOLKSWAGEN总经理Chen Bin在终端加强语音ChannelEscise运营所需的内部会议上被教导了几次，并亲自去卖方进行调查，访问和聆听意见。 FAW-Volkswagen营销部门的调整也主要集中在这两个方面。首先，解决了不足的员工问题。总数达到89人，与前面的人数增加了近35％。其中，新媒体部门增加了14人，介绍了人才的帖子，有8人去了该地区参加新的媒体业务。该部门的主要功能是新媒体的方法，即采用企业家方法的整个方法，提高了新媒体的运行效率，垂直媒体的传递等。第二是增强终端的增强。零售业的新营销部门，包括新部门NG媒体，终端营销管理部门以及新添加的Lead Operation Department共同创立了一个新的零售营销部门，该部门由1.5级经理职位固定和运营。所有工作都是在终端周围进行的。评估指标是在线和在线客户流量，新的第一键式媒体交易的比例，线索内率，离线客户流量，经销商培训和认证率等。他的电气化和智力的发展。购车者有更多的购买汽车选择，还吸引了许多新型技术，逐渐改变了他们的汽车购买习惯。对于复杂的公共性环境，重要的是要有强烈的声音来指导消费者的关注和进入商店的机会。在这一关键的沟通改革时期，Faw-Volkswagen经历了将近三年半的公共关系部门，并且正处于声音上升并陷入激烈竞争的情况下。该调整将公共关系部门恢复到独立的第二部门，同时增加了KOC/KOE/KOL/KOL/KOX矩阵协调管理功能以及品牌和产品活动，这与外部交流资源的统一和有效整合一致。另一个主要变化是内容营销组织的先前结构被分割根据该模型分为两个营销中心，因此很难以一种全面的方式协调示意图。在这种配置和优化之后，建立了产品通信部门，以负责制造所有内容材料，官方帐户操作以及获得媒体平台等，这对品牌资源游戏更加愉快。可以看出，FAW-VOLKSWAGEN MUO调整的主要旋转线是减少复杂的联系，并将通信和终端操作用作两台主要机器，这是一项艰苦的改革。近年来，FAW-Volkswagen的营销部门增加了市场，服务和数量，近年来面临双重压力。重要的是要实现“在市场和客户流动系统中建立敏捷和高效的沟通，并以品牌加强和客户流量增长者为主要指标”，并完整指标“总流量总计，CO的总比例ST有效性”（中国经济网络记者Sun yu）
（收费编辑：江吉文）
推荐文章
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}