吴永明：重新审视阿里巴巴“关键人物”

他的每一步思考和判断都会影响阿里未来的竞争地位。文章| 《中国企业家》编辑邓双林记者|马继英 今年以来，资本市场对阿里巴巴最主流的声音是“重估”——摩根士丹利、高盛、花旗、瑞银、美国银行等领先机构多次上调阿里巴巴的目标价。 10月初，阿里巴巴在美国股市甚至达到了四年来的最高点192.67美元。过去几年，阿里巴巴一直试图证明自己不仅仅是一家电子商务公司，而是一家人工智能驱动的科技公司，现在也得到了市场的反馈。此次“阿里巴巴重估”的主要推动者是阿里巴巴现任CEO吴永明。 2023年9月正式上任后，吴永明果断做出战略选择，确立了阿里巴巴的两大战略重点：用户至上、人工智能驱动。超过未来两年，集团将围绕这两个重点重组业务，重塑战略业务重点。吴永明的判断领先业界一步，今年得到了积极的反馈。 DeepSeek年初风靡全球，阿里巴巴大模型统一随即迭代。目前，Qwen的大模型正在引领全球开源模型；电子商务也在实时零售领域找到了新的增长点。今年8月，淘宝闪购日订单高峰达到1.2亿单。阿里的叙述逻辑彻底改变了。当然，到了吴永明时代，人工智能将会与阿里巴巴其他不同业务的发展发生碰撞。而销售负责人的每一步思考和判断都会影响阿里未来的竞争地位。 01 众所周知，马云和吴永明关系密切。两人在阿里巴巴创立前就相识。马云带了吴永敏g，比他小 11 岁，参与了他的所有三项商业活动。在阿里巴巴内部，吴永明是阿里巴巴的004号员工，也是阿里巴巴第一位程序员。他在阿里巴巴的简历一直以技术职位为主。他先担任淘宝网的技术总监，后来成为支付宝的首席技术官。吴永明还在淘宝、阿里妈妈的移动产品开发中发挥了重要作用。还参与收购高德地图、UC浏览器、陌陌、友盟等业务。随着阿里巴巴集团进军健康领域，吴永民担任阿里健康董事长长达5年。 2015年离开阿里巴巴后，吴永明创立了远景资本，专注于早期创业公司，投资理想汽车、每日优鲜、涂鸦智能等明星项目。在阿里巴巴，如果你要找一个懂技术、懂商业、懂资本，并且与马云、阿里巴巴同甘共苦成长起来的人，恐怕吴永明就是我。这是唯一的一个。两年前，阿里巴巴新管理层上任。最初讨论方向时，吴永明坚持战略聚焦、收缩非核心业务。他认为子弹应该集中在最核心的区域。随后的两年里，阿里巴巴进行了多次内部架构调整，形成了今天的四大板块：阿里巴巴中国电子商务集团、阿里巴巴国际数字业务集团、云智能集团和“其他一切”业务。张勇时期推行的“1+6+N”分拆战略并未提及。在最新的架构调整中，饿了么和淘宝闪购并入即时零售业务（饿了么最新内测版本已更名为淘宝闪购），并并入阿里巴巴中国电子商务集团，旗下还包括淘宝、天猫、闲鱼、1688、飞猪旅行；国际数字商业集团包括速卖通和土耳其电子商务集团电子商务平台Tren dyol、东南亚电商平台Lazada、南亚电商平台Daraz、阿里巴巴国际站；云智能事业群包括阿里云；其他包括钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐、盒马鲜生、阿里健康、橙狮体育。一些非核心线下零售重资产企业，如高鑫零售、银泰百货、大润发等，通过销售筹集资金，优化资产结构。组织的共同努力很快在战场上发挥了作用。今年，淘宝成功进军外卖和限时抢购市场，这是淘宝与饿了么快速协同的结果。新业务推动了电子商务的增长。公开数据显示，今年8月闪购旺季期间，淘宝闪购日均订单达8000万单，月交易买家总数达3亿。这也导致同比增长 20%8 月份淘宝 DAU 增长。吴永明还提出了“大众消费”的概念。在他看来，集购物和生活服务于一体的大消费平台是“两个历史性战略机遇”之一，阿里巴巴加速了不同平台的整合。大公司能够快速调转组织架构、灵活决策，与吴永明的风格是分不开的。接近吴永明的人这样形容他：很低调，但作风很直接。他会指出什么是核心业务或非核心业务。这样的划分，难免会让所谓的“非核心业务”有些尴尬，但他并不在意。工作上，吴永明化繁为简，把多行报告切成直线。过去，阿里巴巴分为六个集团、六位业务负责人。改制后，蒋凡管理国内外主要电子商务公司。这相当于法可见，阿里巴巴业务（云和电商）的主要领导层是吴永明和蒋凡。为了防止阿里巴巴老化、中层管理僵化，吴永明在上任时强调，决心更换团队，四年内由85后、90后担任关键管理者，刷新经营管理团队。据了解，目前一线的80后管理者中有不少是吴永明提拔任命的。 02 AI野心 两年前，吴永明成功说服马云“人工智能有机会把阿里巴巴打造成世界一流的公司”。阿里巴巴能够全面落地人工智能，并将人工智能驱动战略作为最重要的战略，也靠的是吴永明的力量。有技术出身的吴永明，对趋势总是有着深刻的判断。接近他的人曾告诉《中国企业家》，吴永明喜欢学习新技术。2008年他担任阿里巴巴掌门人时，年会上给员工的“幸运奖”就是比特币，这在当时是一个先进的概念。阿里巴巴本轮资本市场重估很大程度上得益于吴永明对AI的稳健投资。今年以来，阿里巴巴在人工智能方面动作频繁：今年2月，阿里巴巴宣布计划未来三年投资至少3800亿元人民币，发展云计算和人工智能基础设施。这一金额将超过阿里巴巴过去10年对云和AI基础设施的投资总额；模型将持续发布并坚持开源。截至目前，阿里巴巴统易已开源模型超过300个，涵盖LLM、编程、图片、语音、视频等“全尺寸”和“全NG模式”，全球下载量超6亿次，全球衍生模型17万个。 11月，阿里巴巴正式启动“问文”项目，进军AI to C市场d 直接与 ChatGPT 竞争。在今年的云栖大会上，吴永明宣布了阿里云的新定位，成为全球领先的“全栈人工智能服务商”。统一钱文希望成为下一代操作系统，阿里云希望成为“超级AI云”，让Token成为未来的电力。他还做出了一个关键结论：“通用人工智能（AGI）不是人工智能发展的终结，而是一个新的起点。他将通向ASI的道路分为三个阶段：第一阶段是天才的出现，人工智能通过学习人类知识获得通用智能；第二阶段是自主行动，人工智能掌握使用编程工具和能力来“帮助人类”；第三阶段是自我迭代，人工智能通过将所有原始数据连接到物理世界来实现自我学习，最终“超越人类。”吴永明认为，lar目前的能力。ge尺度模型已经进入“助人”的Agentic AI时代，C端应用出现并与现实场景相关联的时机已经到来。这就是为什么阿里巴巴将钱文称为“AI时代的未来之战”。阿里巴巴内部对吴永明的评价：他对技术和资金流向的判断非常有前瞻性，敢于在有前景的领域进行饱和投资。吴永明上任后的两年，是阿里纠正过去五年短板、开始未来五年发展的最重要的接合点。 （主编：朱晓航）